À propos
Beverly BAUM
Je ne suis pas devenue coach parce que j’ai survécu.
Je suis devenue coach parce que j’ai compris.
J’ai grandi dans une culture de la performance
J’ai grandi dans une famille d’entrepreneurs.
Travailler beaucoup n’était pas une option, c’était la norme.
Mon père travaillait vingt heures par jour.
Le corps suivait. Jusqu’à ce qu’il ne suive plus.
Infarctus à répétition.
Des carrières brillantes.
Des vies écourtées.
Très tôt, j’ai intégré une équation simple :
réussir exigeait de tenir, coûte que coûte.
Je n’ai jamais été salariée.
Je n’ai jamais connu d’autre modèle.
2016 : La première alerte
J’avais trente ans.
J’étais associée dans une agence immobilière.
Ma fille était gravement malade depuis plusieurs années.
Je vivais dans une tension permanente, sans jamais m’arrêter.
Je faisais des malaises à répétition.
Je mettais ça sur le compte du stress.
Un dimanche matin, un violent mal de tête.
Puis plus rien.
AVC.
Je suis sortie de l’hôpital et j’ai repris le travail immédiatement.
Je ne pouvais pas « laisser tomber ».
Je pensais que c’était ça, être responsable.
Le point de rupture
Quelques mois plus tard, un événement en apparence anodin a tout fait basculer.
Je n’ai pas pu me lever.
Pendant plusieurs semaines.
Je n’avais plus d’énergie.
Plus de ressources.
Plus de capacité à faire semblant.
L’entreprise a fermé.
Ce n’était pas un burn-out spectaculaire.
C’était un effondrement total.
La récidive
Je me suis relevée.
J’ai recréé une entreprise.
Et j’ai recommencé.
En 2021, neuf mois avec les bras partiellement paralysés.
Hernie cervicale sévère.
Je refusais de m’arrêter.
Je refusais l’opération.
Le risque était une paralysie irréversible.
Je me suis fait opérer.
Dix jours plus tard, je retravaillais.
Ce n’était pas du courage.
C’était un automatisme.
Le vrai déclic
À un moment, la question n’était plus :
« comment tenir plus longtemps »
Mais :
« pourquoi je m’inflige ça »
Pourquoi des personnes intelligentes, responsables, engagées
en arrivent à se détruire en silence.
Pourquoi la performance devient une prison.
Pourquoi l’urgence devient un mode de fonctionnement.
J’ai voulu comprendre.
Comprendre, vraiment
Je me suis formée.
En profondeur.
Neurosciences.
Coaching stratégique.
Hypnose, EMDR, EFT, TCC, PNL.
Pas pour collectionner des certifications.
Pour comprendre comment fonctionne le cerveau humain sous pression.
Comment se construisent les automatismes de sur-responsabilité.
Pourquoi certains dirigeants s’épuisent… et d’autres tiennent.
Ce que j’ai transformé
En travaillant sur moi, j’ai découvert une autre manière de diriger.
Plus stable.
Plus claire.
Plus solide.
Une performance qui ne repose plus sur la tension permanente.
Une lucidité qui ne disparaît plus sous la pression.
Une capacité à décider sans me détruire.
C’est à ce moment-là que j’ai compris que continuer autrement
n’était plus une option.
Ce n’était pas une révélation spirituelle.
C’était un changement de fonctionnement.
Pourquoi j’accompagne des dirigeants
Parce que je sais ce que c’est que de porter.
De ne pas pouvoir lâcher.
De croire que tout repose sur soi.
Et je sais comment en sortir sans tout casser.
Parce qu’un dirigeant n’est pas un super-héros.
Les enfants croient aux super-héros.
Les adultes croient à l’humain.
À des leaders solides.
Lucides.
Capables de décider sans s’épuiser.
Mon approche
Je suis diplômée de l’École de Coaching de Franck Nicolas.
J’ai structuré une méthode exigeante, fondée sur les neurosciences et le coaching stratégique.
EVEREST est né de cette exigence :
transformer durablement la manière de diriger
pour performer sans s’épuiser.
Mon accompagnement est exigeant,
parce que je travaille avec des dirigeants exigeants.
Il est confidentiel,
parce qu’à ce niveau de responsabilité, la vulnérabilité demande un cadre sûr.
Il est durable,
parce que nous ne travaillons pas sur des techniques de surface,
mais sur votre manière profonde de fonctionner.
Ce que je sais aujourd’hui
On peut réussir longtemps.
À condition de ne pas se sacrifier en chemin.
On peut performer.
À condition de ne pas se détruire.
On peut diriger.
À condition de ne pas tout porter seul.
Ce n’est pas une utopie.
C’est une méthode.
Aujourd’hui, je dirige toujours une entreprise
dans le domaine des déclarations d’impôts.
Et j’accompagne des dirigeants à faire de même :
diriger sans se détruire.
Pour aller plus loin
Si cette histoire résonne en vous,
si vous sentez que votre manière de diriger aujourd’hui n’est pas tenable,
si vous voulez transformer votre fonctionnement
avant que le corps ne dise stop,
Commencez par comprendre quel type de leader vous êtes.
Ou contactez-moi pour un échange confidentiel.
Beverly BAUM - Coaching de dirigeants ou executives
Leadership , décision, performance durable